Withコロナ社会についてのメモ 2020/05/24
Hundreds of millions of students are comfortable engaging in learning in ways, on their own terms as well as with their classes, often rendered as merely “supplemental” previously. Why not watch a lecture when one wants at whatever speed is best for each individual? Why not upgrade skills from a myriad of experienced resources? Why not access the best thinking and learning from any corner of the globe? Why not rethink some of the very tenets of education rarely challenged for decades or more?
（何億人もの学生が、これまでは単に「補習」として提供されていたものを、自分たちのやり方で、自分たちの授業と同様に、快適に学習している。一人ひとりに最適なスピードで講義を見てみないか？ 無数の経験でつくられたリソースでスキルをアップグレードしてみないか？ 地球のどんなところにいても、最高の思考と学習にアクセスしてみないか？ 数十年以上もほとんど挑戦されてこなかった教育の教義を考えなおしてみないか？）
根本的な変化につながる投げかけじゃないだろうか。
学ぶためのリソースはすでに潤沢にあるのだと多くの人が気づいた。ならば人々はどう行動する？ その先に何が起こる？ というような。
開疎化がもたらす未来 – ニューロサイエンスとマーケティングの間 – Between Neuroscience and Marketing
「ハコというものの役割も再定義されないといけない」
「ライブ感漂う状態で空間的に離れた人とリアルにつながるための空間や技術開発が進む」
「開疎」でありつつ、同時に生産性や豊かさも感じられるようなサービスやソリューションが多数生まれるということか。
マイクロアントレプレナーとして自ら編みだすセーフティネット 個人の新しい身の処し方と会社との関係
「もともと力があり需要のある社員は、独立し複数の会社と契約を結び、毎日複数のzoom会議を移動時間0秒で渡りあるき、これまでの給与の何倍も稼ぐことができるようになる」
「個人がマイクロアントレプレナーとして会社を設立し、その存在自身を人生のセーフティネットにしていく」
「マイクロアントレプレナーは、ワークスタイルを同じくする人々同士が連携しあう新しい「組合」のようなネットワークをつくり相互に協力する」
テレワーク全盛は日本の事務系社員にとって“諸刃の剣”。開発途上国の「テレ移民」とのコスト競争が始まる
「だんだん慣れてくれば、｢job description｣（＝業務の要件定義）を明確にする能力が、企業や社会に定着してくる」
「在宅で仕事がこなせるよう明確に発注できるなら、従業員の住まいは通勤圏外でもまったくかまわない。それどころか仕事を頼む相手は日本人である必要すらなくなる。」
「イノベーションが起きにくい領域を戦略的に選択すれば、コスト削減の荒波から解脱（げだつ）できる可能性がある」
ボーモルのコスト病（ボーモルのコスト病 – Wikipedia）、この記事で知った。
コロナとウェブ制作についてのウェビナーレポ | vivilog
「Web業界の人間こそこのような危機に一番慣れているはずなので、自信を持って自らのスキルセットとともにこの時代を生き残りましょう！！」
ウェブ業界はこの波を乗り切りやすいスキルに長けているはず、は同感だ。
‘Zoom fatigue’ is taxing the brain. Here’s why that happens.
“Zoom疲れ”。非言語的な手がかりが欠損することで起こる消耗。複数人いても実質2人だけのやり取りになってしまうことで起こる散漫、など。「会議」に限らず、オフラインで行われていたスキームをそのままオンライン化するのはやめていくべきなんだろうな、と。
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